當今建築業市場競爭日趨激烈，企業怎麼樣才能在激烈的 競爭中台北抓漏工程生存和發展下去呢?這就要求在施工中，必須牢固樹立質量意識，狠抓工程質量，樹品牌，創精品是企業生存發展的唯一出路。施工階段是形成工程項目實體的全部工程，是形成產品質量的重要階段。因此在施工中加強質量控制是整個工程項目控制的重點。質量是企業的生命。如果產品質量差，不管是工期怎麼短，成本多麼低，都不過是廢品，生產出這些廢品將社會、企業帶來巨大損失，嚴重危害人民的生命和財產安全。企業的競爭力全部喪失，最終將被市場無情的淘汰。
質量是效益的基礎，質量是一個企業管理素質，管理水平的最終反映，對企業興衰起著決定性作用，而提高質量的關鍵是提高質量管理水平，改變舊觀念。打破觀念不變原地轉的格局。
工程項目質量體現在使用功能和耐久性、適應性和維修性、安全性能及美觀等及售後服務等方面。這些質量特性是滿足用戶和衡量企業產品優劣的基本保證。
工作質量是指企業的生產技術，組織能力等各方面工作水平的完善程度。表現在為企業或企業經營部門的管理水平、技術工作、組織工作等達到產品質量標准的保證。工作質量是 企業職工思想、文化、技術素質、責任感狀況的 綜合反映。
工程質量和工作質量相輔相成的。二者是互相制約、互相促進的辯證統一關系。工作質量是保證，工程質量在一定程度上又是工作質量的反映，例如：抹灰工程經常牆皮發生裂紋、牆皮不平、陰陽角不直等質量不佳的情況。這就是管理人員責任心不強。操作前沒有做好技術交底，牆面沒有提前潤濕，抹灰砂漿灰號過高，操作不認真，質量意識談薄，對企業、對用戶不負責任的表現造成的。所以要使建築安裝工程的 質量得到保證，必須要管工程質量，又要管工作質量，而且工作質量是關鍵，通過提高工作質量來保證和建築工程的質量。
從意義上講，建築施工質量同工程規劃研究到竣工投產過程中的多個環節都有關。貫穿於工程建設可行性研究、勘察、設計、施工、竣工使用和交工後的售後服務全過程，都是工程質量管理範圍內的，但是特別與施工有直接關系的還是抓好施工階段管理質量最為重要。
在施工技術管理工程中，不僅反映在工作質量上技術工作的好壞，同時生產組織工作，後勤工作等好壞也直接影響到工程質量的好壞。管理工作，就要注重各部門的工作質量。例：某項目七層住宅樓工程，由於施工單位沒有根據地質報告要求並根據建設程序申報地質部門進行地基驗收。結果工程未竣工住宅樓外牆即出現寬10mm的 裂紋。根據裂紋方向開始查找原因，在裂紋位置上將基外土挖至基地，發現此處為軟土層與實際要求土層不符。這就是造成裂紋的主要原因，最終給國家和企業造成巨大損失。
加強質量管理，必須實行全面質量管理，全面質量管理是與全體
職工的切身利益息息相關的充分發揮企業中的管理，組織技術工作和後勤服務等工作的作用。以保證生產出滿足國家建設和用戶的需求的優秀產品，近年來推行全面質量管理建立健全各種比較完整，各方面運轉比較正常的管理質量體系，這用統計方法，預測並控制影響質量的 多種因素，使施工過程的質量控制在 零缺陷，精細化，穩定化的穩定狀況。從質量管理的角度來看，影響工程質量的環節，不僅局限於一個企業內部，而是從設計，施工到投產，交付使用的全部過程。工程質量的好壞涉及到原材料的質量、運輸、保管以及設備的完好和運轉狀況，工人的技術水平和熟練程度勞動組織是否合理，質量檢查和測試是否健全等工作的質量。全面管理就是全過程的管理。全過程的管理，及相關方面的綜合管理。
實行全面管理質量，要樹立以預防為主，為用戶全面服務的理念。以預防為主是為用戶提供優質服務的要求。質量管理就是要從項目管理發展的戰略上高度強化戰略意識，是不簡單的質量抓質量，而是要從思想上使每一位職工對產品的質量意義從根本上認識，建立一直高素質的管理隊伍，提高為社會服務的質量。時時宣傳質量，工作中堅講質量，檢查中抓質量，做到人人重視質量。改變感情那種只為創牌子得錯誤意識，是整個工程始終堅持在 以質量為中心的工作環境中。在項目上個單位和全體員工形成大家都 關心工程質量的濃厚工作氣氛，太高工程質量為社會提供優質服務，成為全體員工的自覺行動。將每一位員工的思想統一到為社會服務、為用戶服務、為企業發展的思想高度上。
采取事先防範措施，把質量隱患消失在萌芽狀態，以保證質量要求、以保證工程施工中的人、機械設備安全。加強對工具、原材料、預算構件施工方法等質量要求，以減少對工程質量的直接影響，如果這些因素在施工過程中，相對穩定，那麼就會產生出合格的建築產品，以滿足社會和用戶的需求。要做到預防為主還必須以數理統計為依據，從積累大量的數據中抓質量規律，把一切影響質量的因素堅決的消失在萌芽中。強調以預防為主，就是要采用科學的方法，將一切可能影響工作質量的主要因素進行統計分析，事先預防在工程施工中預定措施加強防範，控制隱患的發生並建立完善的檢查測試手段和嚴格的檢驗制度，對於保證工程質量還是非常重要的。
全面質量管理要住好以下幾項工作：
一、重視計劃實施，運用PDCA循環的方法，抓好四個階段的每項工作，對保真工程質量能起到很大作用，
二、加強質量管理，推行標准相結合，標准是質量管理的標准，沒有統一的標准，就不肯能有好的質量，更談不上質量管理。如：某項目部承建的宿舍樓工程，在施工中由於工期緊張，地面工程由外援隊負責，工程技術人員對外援隊質量檢查放松，使樓地面多層出現大面積鼓，後發現工程管理人員及質量檢查人員，在工程質量做了細致的分析發現如下問題：1。根據任務單，只要多干就能出效益；2。在地面施工中沒有按地面施工工藝標准要求操作，沒有清理基層，沒有掃漿。在施工中的塵土成為地面與樓板的隔離層3。給工程帶來很大損失，給也降低了經濟效益，在市場競爭中降低了信譽。
三、科學技術發展到現在，足以使施工項目管理實現高度的科學化。
1。現代化的管理觀念已經打破傳統的生產管理觀點，強調經營性外向管理觀點。面向未來，包括市場的未來，技術的未來，組織的未來和施工項目管理的未來；
2。是市場觀念，首先要了解市場，以自身優點去占領市場；
3。用戶觀念，即一切為了用戶的觀念，用戶的利益高於一切，全心全意為用戶服務，以對用戶高度負責的態度做好工程建設；
4。效益觀念進行項目施工，要注意精打細算，減少投入，增加效益，最終是要獲得最大的效益；
5。競爭觀念，即以質量好，工期合理，服務周到取勝，樹立競爭觀念，更好的促進施工管理水平，在不增加收入投資的基礎上，優化施工工期，講究工作和管理效率，從而贏得時間效益；
6。改革和創新的觀念，要根據工程和環境的文化調整施工方案和改革技術，事事講預測，有對策。光有改革觀念不行，還要有創新觀念，競爭的勝利關鍵在於創新，廣泛采用新技術，新工藝，新設備，新的管理組織方法。
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