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一是企業中哪些要素參與了價值的創造，這涉及到人力資源管理中價值分析問題。過去農業經濟社會是勞動力和土地，高雄臨時工現代經濟社會是企業家、知識、資本和勞動。對這個問題的認識是人力資源價值鏈管理的基礎
二是企業中這些要素創造了多少價值高雄臨時工，這涉及到人力資源管理中價值評價的問題。采用什麼樣的價值評價標准和怎樣進行價值評價是人力資源管理中一個最困難的問題。
三是如何進行價值分配，包括分配的方式、分配的標准等。
人力資源管理的結構高雄臨時工，以人力資源規劃和員工管理制度為平台，通過具體生產經營過程的因事用人活動體現出來。
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